首先由歌瑞姆机构营销经理刘小梅介绍专家组总顾问：后小进，项目组组长：刘智，组员：梁炜文、胡显俊。双方成员的相互认识，为项目推进打下基础，方便日后项目对接。

项目组长刘智

      非常感谢启功集团全体员工对我们的热情接待，下面由我来讲解项目推进的简要说明。后续的项目落地主要是由我带领小组成员进行对接，做深入的访谈和交流，全面了解目前工作中遇到的问题，希望大家可以把目前工作中遇到的问题如实反馈，便于在日后项目的课题定点和快速聚焦。在项目的推进过程中，肯定会遇到各种各样的问题，可能是自身经验或者外在因素导致的，只要我们运用正确的方式和方法，这些问题都是可以解决的。

      我们希望能够对生产效率、交货期、员工精神面貌等方面进行改变和提升。相信通过我们双方的努力和付出，能够顺利地将项目落地，实现项目的目标和效益。

启功集团董事长王一

     首先非常感谢歌瑞姆机构对启功集团的精益生产精益运营的热情关心和指导，启功经历了17年的发展，从手动推拉升级到电动门再到车牌识别、道闸、人行通道闸、人车出入数字化管理软件系统。启功在产品升级迭代中取得了一定的成绩，也走了不少的弯路，以前我们只有精益生产的概念，却没有具体落地系统和方法论。现在我们要更好的推行高质量发展，专精特新战略，以高科技，低毛利；高品质，低价格；高效率，低成本的三高三低战略，来为客户创造更大的价值和更好的体验。