发布日期：2023-11-24 14:53:00 阅读：3158
11月21日，广东歌瑞姆管理机构董事长，深圳十大金牌顾问，佛山市工商联执委、南海区工商联执委后小进一行领导到启功集团西樵工厂参观指导工作，启功集团董事长王一、研发总监雷干凤、生产总监向建国等管理人员到全程接待陪同。
后会长一行参观了西樵工厂车牌识别、道闸、悬浮门等产品的生产现场，对于流程的改进和问题解决方法给予了建议，为我们解读了精益化生产的定义及为什么要学习精益生产和精益生产的实施步骤。
精益化生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。它主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费、能源浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。并强调精益不仅关乎工具和技术，更是一个不断学习和提高能力的过程。要在合理的成本下，准确准时定制合理的生产计划，物料计划并组织实施，进行生产分析及改善，提高生产效率。
启功集团想实现企业数字化建设，提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高生产灵活性、优化资源配置。是离不开精益生产的有力支撑的。
通过后会长的指导学习，我们意识到精益化管理需要全体员工共同达到思想统一，行动统一，每个人从简单的先做起，尝试着去做，并坚持做下去，在实践中等等慢慢积累，才可以见到实效。
非常感谢广东歌瑞姆管理机构后会长莅临对启功集团参观指导，让我们学习到生产流程中的问题和解决方法。精益生产管理是要求每一个岗位，每一位员工的工作都要数字化，精细化，制度化，规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
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