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橙功营 | 在路上定义另一种成功
发布时间: 2017-12-29 10:15:00 阅读量:1951

热烈欢迎橙功营领导莅临指导!十四号早上大家都在为橙功营领导的到来做准备。派去帅气的代表接待客户和美美的代表迎接客户。

橙功营的故事

橙功营

中小企业外贸出口将走进因小而美的钻石时代,网商之间的交流分享,学习共创的需求越来越明显,橙功营打破了阿里巴巴传统培训模式,力求拓展网商思维,让原本处于孤独状态的小企业管理者们组建属于自己的圈子,同时汇聚来自民间已被碎片化的成功思想,为草根网商搭建绽放精彩的舞台。

内容绝对给力

聘请专业讲师培训电子商务,企业文化建设和团队打造,中小企业管理实战和经典管理案例讨论。重在实用,力求实效。

体验相当精彩

课程安排上既有传统的讲师授课式,也有全新的拓展体

验式,既有成功企业现场观摩学习,也涵盖模拟沙盘演

练。理论与实践相结合,融知识与趣味相统一。

结果超出期望

橙功营里既能接受到新鲜管理和营销思维,更能收获同

学间人脉关系。用情感激发出沉寂于内心许久的梦想,

用行动召唤起人与人之间需要传递的正能量。

本次橙功营领导的到来由王一总经理及总经办何玉玲同事带领参观。参观各部门及工厂车间生产,给与指导与方法,好的加以肯定,不好的提出修改,我们在发展也在不断的学习,一个企业的发展要不断地学习,更离不开大家的支持。

01、公司规划

在研究市场的基础上,深入研究企业战略创新,通过分析市场环境、竞争态势,为企业制定相应的发展目标、商业模式和经营计划,并从战略目标出发,通过一系列的解决方案,将战略措施转化为员工具体的日常工作活动,帮助企业营造相对竞争优势,从而实现生存与发展。主要细分业务包括:外部行业研究、内部管理诊断、标杆企业研究、企业发展战略、企业发展规划、业务模式设计、战略管理等。

展厅参观

02、公司管理

公司应明确组织管控、责权关系,并进一步梳理部门、岗位设置及职责。并且,公司人才结构相对合理,但面临人才引进与结构改善、培养体系建立、薪酬考核体系优化完善等诸多任务。公司战略管理与组织设计,提供人力资源评估、薪酬与绩效考核等。主要细分业务包括:岗位测评、薪酬设计、绩效考核、股权激励等。

车间参观

办公室参观

视觉部

研发部

运营部

销售三部

财务部

销售一部

外贸部


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